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    杭州分公司班組長專項培訓會

    杭州分公司班組長專項培訓會


      5月3日晚,杭州分公司組織召開班組長專項培訓會,分公司班子成員、全體車隊長、班組長和部分優秀駕駛員參加培訓會。
      去年5月,分公司實施了“組建車隊、班組”的一線二級管理體制,截至目前,上一屆車隊長與班組長任期屆滿。前不久,分公司組織管理人員深入各組了解組長工作情況,聽取員工的評價及每位組長的個人述職,對組長們的工作效率、精準度、工作態度、工作責任感和團結同志程度等方面進行了綜合考評。

     


      王水橋副經理從安全角度向大家闡述了班組長在安全管理中扮演的重要角色,班組長不僅僅要做好上傳下達,更要在平時注重言傳身教,上一屆班組長在日常安全學習、車輛檢查、教導新駕駛員處理各種應急情況等方面做得還不到位,希望下一屆班組長能在這些方面取得明顯的進步。
      邢澤新強調,班組長要有明確的管理態度,在日常管理工作中要主動管、積極管,要時刻提醒自己有所為、有所不為,要有作為、為得好,要用創新的方式管理好工作,化繁為簡。他還通過多年來分公司的工作案例,讓大家深刻體會到自己肩上的重擔,承載了公司的信任、杭分的榮譽、個人的責任,鼓勵大家自覺主動地成為公司形象的傳播者。
      鄭偉副經理用“四個支持”和“四個不能”提出了對分公司后勤工作態度及下一屆班組長的要求,即“班子支持、業務支持、行政支持、安全支持”與“不能不努力、不能不作為、不能不擔當、不能不知道”。

     


      分公司將在匯總評價意見、完成綜合考評后重新任命新一屆班組長并發放聘書,同時,根據管理需求,“班組管理員”將通過公開競聘產生。
      通過選拔、培訓與考核,分公司的人才隊伍進一步壯大,人員素質持續性提升,為分公司的后續發展提供了人才支撐,注入了強勁動力。

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