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    “增收入 強管理”--新修訂的《杭州分公司綜合管理制度》發布實施--分公司舉辦專項學習培訓會

    “增收入 強管理”--新修訂的《杭州分公司綜合管理制度》發布實施--分公司舉辦專項學習培訓會

      以調整員工效益工資發放辦法為契機,分公司經過深入調研,修訂和完善了部分管理制度,包括員工效益工資發放辦法、員工日常工作考核、員工請銷假制度、業務調派、安全和服務質量管理等,形成新的《杭州分公司綜合管理制度》并發布實施。

      此次管理制度的重新修訂,旨在通過“增收入,強管理”,達到以下幾個方面的要求:1、提高員工收入,穩定員工隊伍;2、提高員工工作積極性,強化愛崗敬業氛圍;3、推動公司制度化管理的進程,提升公司管理水平;4、通過一系列的員工培訓,提高員工的綜合素質和執行力,落實安全文明行車,更好地為客戶服務。

      3月5日、6日、12日,分公司分三批組織全體駕駛員進行專項學習培訓。培訓會上,分公司經理陳航寧和副經理邢澤新、吳新軍分別就調整員工效益工資的目的、近年來因管理上的不足對企業發展的影響、以及如何弘揚“外事品牌”,提高員工的工作積極性、嚴格工作紀律、增強市場競爭力等方面進行了闡述,對相關制度條款做了詳細的解讀。經過培訓,每位駕駛員都知道、了解了新的工資分配方案、管理規定和工作要求,同時感受到了公司對駕駛員崗位的關懷。大家表示,在今后的工作中,一定加強自律,服從調派、安全行車,規范服務,踏踏實實做好本職工作。

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